CIS本身就是企业的一项基本的经营战略：差异化战略。这无疑是与企业发展战略相关联的。
　　首先，CIS策划必须以企业发展战略为依据。
　　其次，CIS策划中将解决的公司商号、品牌等问题，是采取“三位一体”的CIS战略路线，还是走多品牌策略路线？这也同企业发展战略中规定的未来经营方向、目标、产业结构的确定与组织结构的调整密切相关。
　　第三，CIS策划中的企业形象定位与企业发展目标密切联系。
　　第四，CIS策划设计的灵魂——理念识别（MI）系统的确立，如何对企业文化传统理念的继承与摒弃，对现代型经营理念的重构与企业发展目标紧密相关。
　　综上，我们说，成功的CIS策划，离开企业发展战略是毫无依据的。对于缺少发展战略规划的企业来说，CIS策划的重要任务之一，就是要帮助企业制定发展战略，并以此为依据展开CIS策略与计划。对于已经制定发展战略的企业，CIS策略的首要任务，则是研究其发展战略，用CIS专业眼光去审视其发展战略，指出其可能存在的缺陷，甚至方向性的问题。当然，这不是普通的设计公司所能胜任的事。所以，无论是VI设计公司还是一般的广告公司，一般都绕道走，讳谈CIS策划中的企业发展战略问题。即我们认为，深层次的CIS策划，必须面对企业发展战略问题。CIS就是推动企业发展目标实现并与之配套的软件系统工程。但是，我们看到绝大多数企业的CIS不是这样做的。他们只请设计公司给企业设计一套VI视觉识别；设计公司似乎也只乐于作VI这套视觉性东西。于是，CIS也只能停留在表层上晃来晃去。究其原故，一方面是对CIS认识问题，以为CIS就是形象包装，就是VI，没有那么多深刻复杂的东西；另一方面也许是水准问题，或者认为哪些深层次的企业战略问题与我们认为，真正的CIS应该象一把手术刀，它能切入企业的头颅、心脏等脉搏跳动的地方。只有这样，我们才能真正领悟到“CIS是战略”的真谛，才能找到做CIS的切入点！同时将CIS推向高层面发展。